龙哥夜话是一档周末特别栏目，主要是用比较轻松的话，来回顾这一周，回顾我的所感、所思。

这是2019.1.14-2019.1.20发生的故事。

这一周，最大的新闻是华为公司创始人任正非三天接受两次国际、国内媒体的采访。

为什么接受采访？任正非说，“见媒体是公共关系部逼的。他们说，这段时间我们要给18万员工和广大客户都要传递信心，让他们多了解我们、信任我们，也同时给社会释怀，其实我们没有遭遇多大困难。”

因为，“我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”

这就是任正非的伟大之处，在盛世的时候眼里看到的都是危机，所以能未雨绸缪。提前做准备应对困难，比起事后补救当然高明许多。

任正非对很多问题的看法，和大部分人所认为的真理相去千里。

比如自主创新，是大家都在谈的口号。但是任正非却认为，我从来不支持“自主创新”这个词，我认为，科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。

比如很多人都认为知识产权是外国公司压制中国企业的大棒。但是任正非却认为，如果我们把知识产权当成物权，可能国家的科技创新发展会更加好一点。

任正非提到的一个字，是“人”，是人的教育：这个时代对一个国家来说，重心是要发展教育，而且主要是基础教育，特别是农村的基础教育。没有良好的基础教育，就难有有作为的基础研究……我们要实现“用最优秀的人培养更优秀的人”。

这一周，最大的热点是1月15日的“社交日”，马桶MT、多闪、聊天宝三英战微信这一个吕布。

只是，挑战微信，更多的是他们的一个宣传工具，因为他们和微信根本不是一样的东西、一样的维度。

微信不仅仅是社交，而是一个IM，是一个基础设施，虽然最早是基于人和人的沟通，但是却在后来长出来了人连接内容（微信公众号、朋友圈），人连接商品（微商、微店），人连接服务（小程序）。

记得阿里的逍遥子曾经做过一个湖与船的类比，将阿里比作湖，将商家比作船。我套用一下，如果微信是一个大湖，那么马桶MT、多闪、聊天宝不过是三个船，而且是三个小船，船怎么能和湖竞争？

就像那个段子：聊天宝，马桶，多闪都挺不错的，我们都下载体验了，和几个网友聊了很久，聊到最后意犹未尽，就互相加了微信继续聊，谢谢三个老大的照顾，让我认识了那么好的网友，还加了微信。

不过，从微观的角度，依然能够看到他们的一些打法。

马桶MT，聚焦人脉暗网，让人释放负能量，类似于无秘，联系到王欣的快播，说明，一个人做什么都是由基因决定的。

多闪，本质上是抖音的私信功能独立出来，退可以拱卫抖音，完善抖音的功能；进可以扰动微信，给微信制造噪音。不过，多闪本质上是一种视频社区。为什么不是社交，而是社区？社交本质是交，是交流、沟通；而社区本质是区，是基于兴趣爱好的聚集地。

聊天宝，是罗永浩的回归，一个曾经讲情怀的梦想家，在现实下，回归理性，回归到赚钱的人性。聊天宝的发布会，罗永浩终于回归到营销的老本行，直指人性，一切都是为了赚钱。那个“宋焕铎新春大行动”，是一个四两拨千斤的去中心化营销。

就像我一直推崇的，现在是人为中心的时代，所谓中心化的营销，是品牌一个人在战斗，一个人的力量总归是有限的，如何将大多数人发展为自己的朋友、自己的战友，而不是敌人。从锤子到聊天宝，罗永浩做到了。

还有一个公司意识到了人的重要性，那就是京东商城。

在周末的年会上，京东商城轮值CEO徐雷第一次穿上了西装，发表了一番动情的谈话，其中的关键是：从货为中心彻底向人为中心转变。

“随着技术的发展、多种移动互联网场景的出现，大众消费市场正在被细分消费场景所取代，零售的边界正在由中心化卖场延伸到任何可以触达用户的地方，无论是社交、短视频，还是资讯、游戏，亦或是线下各种业态，其中都有形成交易的机会和需求。”

是的，京东的股价从50跌到了20，根本原因就是执着于中心化的场，而忽略了去中心化的场，而去中心化就是让每一个人都成为推广者，是真正以用户为中心。

这是一个彻底的改变，能否成功，关键在人。

所以，徐雷上任后，首先动的是组织架构，变成了前中后台的架构。他在讲话中对前中后台的员工提出了要求：前台人员要具备更强的客户意识、行业敏感度和创新意识及能力。大中台人员，要具备更强的服务意识、专业能力和开放心态。

就在前一天周五的晚上，还有一个公司也在谋变，也在对自己的员工提出了新要求，那就是OPPO创始人、总裁、CEO陈明永。

手机行业变成了一个红海，大部分中小厂商在死去，头部只剩下了华为、OPPO、vivo、小米、苹果，他们占据了90%的市场份额。

其实，在手机外，还有一大片的蓝海，那就是智能物联网。只是，这个新蓝海的玩法变了，万物连接，一个公司根本不能所及，只有走生态的路线，别无他途。

OPPO要变的，就是从手机到AIoT，从自己做到做生态，这个生态，不仅仅是硬件的IoT生态，更包括软件的生态，需要有无数开发者加入进来，才能让应用大繁荣、生态大繁荣。

要完成这一切，关键还是在人。

陈明永提出了三点要求：要足够自信，敢于战胜一切困难，在激烈的市场比拼中敢于“亮剑”；不能总是等待总部“开枪”的命令，时机合适就要主动出击；思想要更加开放，眼界要更加开阔，不能关起门来做事，要和其他平台的业务打通。

这是百年不遇之大变局：竞争思维过时了，必须走合作思维；个体思维过时了，必须走生态思维；想好了再做的思维过时了，必须边做边想，摸着石头过河。

同样，苏宁董事长张近东的讲话也在刷屏。苏宁曾经在电商时代遇到挑战，但是在线上与线下融合的时代，借助智慧零售逆势崛起，原因为何？

也是人的力量。因为张近东信奉的是，“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略等等，但归根到底，还是人。”

发挥人的力量的根本在于钱。苏宁员工工资连续多年实现稳定增长，去年6月，苏宁推出第三期员工持股计划，最近又进一步明确了科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。

现在，苏宁在打造的，是 “80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队，因为“年轻人有未来，企业才有未来。”

这一周，年的味道越来越重，围绕春晚，争夺也在加剧。

1月17日，百度与央视宣布达成合作，百度作为央视春晚独家网络互动平台，参与2019年的春晚红包互动。

1月18日，抖音与央视举行发布会，正式宣布抖音成为春晚独家社交媒体传播平台。

谁最厉害？看谁到时候红包大了……

这一周，最火的现象是《啥是佩奇？》。

很多人都在分析这个片子为何火爆。在我看来，这依然是天时、地利、人和的综合作用。

天时，是春节临近，每一年的春节，都会让情感汹涌，每个人在这时候，都希望的是回家过年，是阖家团圆。

地利，是社交，从未有这样一个时代，传播力在社交的驱动下如此磅礴，这个预告片，在微博、朋友圈的转发下，形成浩浩荡荡的声势。

人和，是情感，孙子的一个小愿望，却是渴望团圆的爷爷的大目标，这一点，让网友看在眼里，想在心里，想到的是自己的爷爷奶奶、姥姥姥爷以前的故事，这种强烈的代入感带来的情感，无敌。

正如我在周末#跃龙门私享#里提到的厦大邹振东教授的“弱传播理论”。现实世界和舆论世界是两个世界，而且是两个截然不同的世界。

现实世界是弱肉强食，强者主导；而舆论世界是强肉弱食，弱者主导。

现实世界是理大于情，大家要摆事实、讲道理；而舆论世界是情大于理，讲道理不管用，要以情动人。

现实世界是主旋律、正能量；而舆论世界是避重就轻，鸡毛可以飞上天。

就像啥是佩奇这个片子，无论怎么分析，都归结于一条：情感为王。触动人们的，从来都不是什么鸿篇巨制，而是一个细节，一种情感。

周末，我看了久违的《无名之辈》，讲的都是小人物的故事，几个社会的边缘人，却演绎出了尊严的故事。

网易云音乐的一个网友评论特别扎心：活人办了葬礼，死人还剩一口气。痴憨是勇，咒骂是爱。烟花下是破碎的尊严。你我啊，皆是无名之辈，是没剥的鸡蛋，心里柔软；是胸前的铁板，软肋在背；是一把水枪，虚张声势，幼稚淳良。

胡广生

任素汐 - 胡广生

这也是传播的规律：对于企业品牌来说，想在舆论世界里赢得关注、实现上位，不是说大，而是要变小，要示弱，或者和弱的东西、小的东西连接在一起；要动情，真实的情感最动人。

是为记。