2月10日晚，北京首都体育馆，联想春晚在这里举行，万人参加，燃爆全程。

别的公司的年终活动叫年会，而联想的叫春晚，两年一次。

我是第一次参加联想春晚，从下午1点多到晚上6点多，整整五个小时，全程无尿点，我几乎目不转睛地看完了全场。

因为，实在是太精彩了！

在这里，感受联想的精神气

一万人一起鼓掌，是什么场面？一万人一起喊一个口号，又是什么声量？

在联想春晚现场，我感受到了。在暖场时各大区的视频祝福中，“双手沾泥”、“拥抱变革”的口号此起彼伏；在联想集团董事长兼CEO杨元庆的演讲中、各种好消息不断宣布时，现场掌声雷动，经久不息。

很难想象，这是一家在最近两年经历低徊，饱经风雨的公司。联想，这家曾经无比传奇的IT巨擘，不仅重回增长轨道，更重要的是，精神气回来了，士气高涨。

站在2018年春晚的舞台上，杨元庆目光中多了一些欣慰和自豪，他坚定地讲道：“只要我们找准了方向，只要清楚在哪里夯实基础、坚持不懈，好成绩终将水到渠成。”

他之所以有这样的底气，都是源于三波战略的胜利。联想刚刚发布的2017/2018财年第三财季报告显示，营收约130亿美元，创下过去三年单季新高，税前利润更是劲增近50％。无论是PC业务的逆市增长，所有大区全面盈利，还是数据中心业务的两位数增长、移动业务在海外的可圈可点，以及“设备+云”与“基础设施+云”业务上的强势发展，都是如此。

联想人不仅迸发出了勃勃向上的精神气，他们自导自演的节目更是让我无比震撼。“多才多艺，被吉他弹唱秒到，被《大鱼海棠》美呆，被相声乐歪。”杨元庆在朋友圈这样写道。

在这些节目中，我不仅感受到了联想人的才华，更是感受到他们的开放，感受到他们的与时俱进。或许，在很多人的印象里，联想被归为传统企业，跟BAT等互联网公司比起来肯定传统许多。

但是，当我看到他们的节目时，却大吃一惊。《我为客户狂》的相声节目中，两位年轻的联想员工拿杨元庆、刘军、童夫尧等联想高管们开涮，现场爆发出一阵阵的笑声，在后面联想众高管的新年贺语中，“佛系”、“青蛙”、“枸杞”等2017年热词也被信手拈来。

联想，早已经不是很多人印象中的样子。

“光-阴”背后，分明是战略信心与战略耐心

在诸多节目中，杨元庆率领众高管朗诵的诗歌《四季声想》最让我触动。

不仅是因为他们的深情款款，倾情投入，也因为他们所读的诗歌内容。

重温一下杨元庆所诵读的“光阴咏叹”：

最爱这 光-阴

光 是春日的十里桃花 夏日的接天莲叶

是秋饮黄花酒 冬吟白雪诗

阴 是明月朝露 四时流转

是风雨兼程 不顾一切只为远方

光是闪耀于前 得万人之景仰

阴是默默在后 厉兵秣马积蓄力量

光是璀璨夺目的刹那烟火

阴是生生不息的永恒初心

光是灯塔 阴是苦修

光是尽情绽放 阴是不辍前行

感谢这光阴 让我们 历芳华 不负韶华

当杨元庆读完最后一句时，我分明看到他的眼睛湿润了。是的，这首诗就是联想这几年的真实反映。

这几年，联想遇到困难，受到质疑，压力最大的人是杨元庆。但是，他顶住了压力，坚持执行三波战略，这需要多大的勇气和定力？

杨元庆诵读的这首诗，是一个隐喻。“光”代表的是三波战略，是目标，当三波战略实现，那必定是万人敬仰，无上荣光；“阴”代表的是过程，梦想很美好，现实很骨感，前途是光明的，道路是曲折的，只有在过程中耐住性子，面对任何困难都坚持下来，才能一步步靠近那个“光”。

“光”是战略信心，“阴”是战略耐心，为了实现三波战略，缺一不可。

当被问到2017年三波战略执行的效果如何时，杨元庆打出80分。这一年，对于联想来说是关键的一年，联想终于走出了低迷，在三波战略的执行上显现出效果，实质性地踏上智能变革之路。

这是一条脱胎换骨、蜕变重生的路，联想正在淡化过去PC的标签，贴上一个新的标签：智能。

寒夜星光中，一场全面变革战役已打响

这条转型之路，就像自我革命，注定充满荆棘。

重归联想半年多的刘军，现任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，在《四季声想》的诗歌朗诵中，他选择了“冬”这个场景：

飞雪了 这 寒夜雪光

伴随 铁马冰河 上勇士的步伐

正是 荣勋者的 华光

它照耀我 来时 和即将远行的 路

它孕育我 收获 和来年再生的 果

它装点我 披靡的战袍 荣归的华服

荣勋 是往昔的征途 犹记 沙场秋点兵

荣勋 是明朝的蓝图 唤醒 豪情干云霄

荣勋 是激扬的战鼓 召我 千骑卷平冈

你我 都是 这雪做的勋章上 纯洁坚韧的光

感染 启迪着 无限 希望！

这分明就是一场寒冬中的战斗，寒夜雪光，铁马冰河。还记得刘军回归前和杨元庆互动的微博吗？“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”刘军带领团队表演的新派京剧舞蹈《群雄荟》也是战鼓声声、剑拔弩张。

短短的几个月，刘军掀起了两场新运动，一场是思想上的新文化运动，从产品导向到用户导向，让“双手沾泥、热血拼搏”的联想精神复活，激活潜藏在联想人血液中的激情和斗志。

一场是业务上的新转型运动：在新零售上，新成立的天禧传奇已经开出了第一家联想智生活门店，联想4S店也大幅升级；在智能生态的转型上，提出了“智慧联想，服务中国”的新愿景，从硬件厂商变成智能生态的服务商，开放、赋能、进化。

这场战役已经初战告捷，虽然它是一场马拉松式的持久战。

四个故事里，是联想这只雄鹰永远翱翔的秘密

在这个新战场，联想的战旗能否飘扬起来？又能否持续飘扬起来？除了战略对路，还需要什么？

在联想春晚尾声阶段，精神领袖柳传志压轴致辞，讲了联想历史上的四个故事：

第一个故事是1997年，联想团队去延安进行展销，但是突然遭遇车祸，在简单包扎后，他们仍然坚持完成了展销；

第二个故事是2003年，PC巨头戴尔强势崛起，在美国和欧洲所向披靡，但是联想顶住了戴尔的竞争，杨元庆和刘军双线作战，联想赢得了出生入死的一仗；

第三个故事是2004年，联想收购IBM的PC业务，面对这个“蛇吞象”式的并购，大多数人不看好，但是联想克服了多重困难，收购成功。

第四个故事是2008/09年金融危机，联想第一次出现大风险，营业额和利润大幅度下降，几乎到了悬崖边上，但是经过调整，最终联想在全球PC市场称王！

这四个故事都有一个共同点，那就是联想都遇到了困难，但是最终克服了，而且一次比一次到达更高的顶峰。这里面有什么秘密？

“只要有面对失误虚心总结经验教训、认真复盘的态度，有追求、坚韧不拔的精神，双手沾泥，热血拼搏的新文化，我相信，联想这只雄鹰会永远在天空中高高飞翔，在行业的顶峰上，联想的战旗永远飘扬。”柳传志的发言振聋发聩，极具感染力，也揭晓了谜底。

是的，一切都是靠联想精神。现在，联想又到了一个关键节点，要实现三波战略，要自我颠覆，开启一场智能变革，同样需要联想精神。有了联想精神，加上战略对路，曾经无比传奇的联想，必定能够蜕变重生。

在联想春晚的最后，许巍登台，连唱四首经典歌曲，将全场气氛推向了新高潮。

许巍的这四首歌，一定是精心挑选的：《曾经的你》、《完美生活》、《旅行》、《蓝莲花》。他们无一不是在讲述梦想和初心、信念和执着，鼓动现场的每个人睁大一双好奇的眼睛去看新世界。

穿过幽暗的岁月/也曾感到彷徨/当你低头的瞬间/才发觉脚下的路/心中那自由的世界/如此的清澈高远/盛开着永不凋零/蓝莲花……

联想这艘巨轮，这群热血沸腾的年轻联想人们，同样也在三波战略的梦想指引下，向着智能的新世界远航！​​​​