广东省惠东县的女鞋产业，已有40年的历史，几年前有很多小鞋厂濒临倒闭，但是却因为勃肯鞋热销，再次焕发了生机。

上海青浦区的母婴企业小白熊，做的是挂脖免手扶的吸奶器、穿戴式吸奶器等产品，此前的单月销售额不到100万元，但是到了2024年，全年销售额高达8400万元，8个月内，平均月销售额几乎是此前的10倍！

无独有偶，还有泉州纸尿裤、沧州美妆刷、慈溪小家电、平度假睫毛、亳州花草茶、六安婚纱等产业带，也在发生“质变”。

那么问题来了，这些产业带发生质变的原因到底是什么?

“+”：当生产被重新定义

“在传统企业生产模式中，生产是基础，因为以往我们面临的是总量矛盾，但在现阶段供需不平衡、不充分的结构性矛盾下，解决生产的问题不能只考虑产品生产环节，生产什么、生产多少、如何生产，必须全盘考虑生产、分配、流通、消费”，数字经济智库首席研究员胡麒牧说。

这等于一针见血地指出了传统企业生产的问题，即生产出来的产品、生产多少产品不一定能和消费者的需求相匹配。

事实上，上述产业带曾经面临的问题就在于此。例如惠东县的女鞋工厂们，之所以曾经兴盛，是因为当时契合了消费者的需求，而濒临困境，也是因为没有跟上消费者的需求变化。

那么，应该如何打通生产与消费的壁垒，让生产直连消费端呢？经营鞋厂15年的老陈，在2022年下半年接到了广州一位电商客户的订单，让他交付一批勃肯鞋，虽然这种鞋在他看起来“又丑又土”，但是交付后，老陈发现其在拼多多等电商平台上竟然爆单了，他敏锐地觉察到这鞋能做、会火，于是老陈将全部身家押注到了勃肯鞋上，迎来了厂子复兴的机遇。

这个故事中，除了老陈的敏锐，也有拼多多这个电商平台作为消费者需求风向标的指向作用，依托平台的大数据等数字化能力，企业可以迅速了解消费者喜好，捕捉新的消费趋势，并将其反馈到生产端，让生产更符合消费所需，以消定产，自然更能热销。例如广东惠州的一个勃肯鞋商家就是借助平台的数字化能力推出了50多款热销新品，其中的深棕色加绒包脚款一推出就成了全网爆品。

这样的例子很多，比如在江苏东海%E